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當(dāng)今國(guó)際社會(huì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)猶為如此。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝，首先取決于企業(yè)的綜合實(shí)力。而人才是企業(yè)中最可寶貴的財(cái)富，企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了一流的人才，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而要擁有人才，首先必須在企業(yè)內(nèi)形成重視人才的良好氛圍。

中鐵山橋集團(tuán)本著“以人為本”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，設(shè)計(jì)了富有“中鐵四局”企業(yè)文化特色的人力資源管理理念，旨在為發(fā)掘人才、吸納人才、塑造人才、發(fā)展人才搭建一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，為企業(yè)與人才共成長(zhǎng)培育一個(gè)精神家園。

1. 倡揚(yáng)以人為本的企業(yè)文化氛圍

2. 廣泛吸納各類人才

3. 開辟三個(gè)人才渠道

4. 形成三個(gè)人力資源層面

5. 堅(jiān)持四大用人原則

6. 創(chuàng)建公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

7. 為員工設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)生涯

8. 保持公司一定的員工流動(dòng)性

9. 通過(guò)多樣性和豐富性的工作實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的精神激勵(lì)

10.建立公平合理的員工晉升機(jī)制